第288章（第2/2页）

另一方面，他们都想和宋棠打好关系，毕竟是尚木咨询的创始人，可不能轻易交恶，更别说人家还留学回来！

宋棠把话铺垫完，这才开始说在国外学的东西。

“从管理方法来看，我们国家目前一般采取亲情化、友情化、随机化的管理模式，所谓亲情化管理模式，顾名思义，有血缘关系的人一块打理企业事务，不放心把重要决策交给外人，而友情化管理模式是指几个好朋友在一起创立公司，但随着收益的增加，如何分配成了友情化管理面临的一大难题，分配合适，好朋友才能扶持走下去，一旦不合适，那就会出现嫌隙，很可能造成朋友之间关系破裂，以至于影响企业运营，还有一种随机化管理，这种管理很常见，最典型的特征是一个人说了算，危害性非常之大，因为企业的发展和创立者的性格，观念息息相关……”

大家听到宋棠的话后，开始反思自己的企业是不是存在这样的问题。

有人急忙问道：“那我们应该怎么办？”

“对啊，我就属于亲情化管理，以后应该怎么避免亲情化管理的弊端，让企业进行转变？”

“……”

宋棠让大家不要着急，她不紧不慢地说道：“转变的方式很简单，老话说得好，无规矩不成方圆，从管理上来看，就是实行制度化管理。”

有人若有所思：“我知道了！跟前两年马厂长说的‘管理上要严’的管理思想是不是一个意思。”

宋棠没有点头，也没有摇头。

她知道马厂长的管理理论，优点在于好理解，好记住，好操作，好见效，但缺点也很明显，就是太碎，太细，不系统，不全面。

她所说的制度化管理，和马厂长的管理思想有共同之处，但她更侧重于形成一套理论方法，以此来指导企业的发展壮大。

有人想让宋棠继续说一说制度化管理是怎么回事。

宋棠看了眼时间，半开玩笑的说道：“说了还如何挣钱？还请各位老板手下留情啊。”

大家听完之后，哈哈一笑，不仅没有怪罪的意思，反而觉得宋棠挺幽默的。