第五卷 第一百四十八章 价值（第2/2页）

但几乎谁都不知道这些充满了时代感的文具是什么时候一夜之间流行起来进入生活，冲击了传统文具行业观念的。

而也就莫名其妙的流通如此顺畅。

最具生命力的企业公司往往就是那些卖着生活中显而易见看似不起眼商品的公司，譬如可口可乐。

文具产业同样有这个潜能，目前蜀山已经在全国范围内建立了二十个省级单位的配送中心，一千五百个二到三级渠道合作商，一万五千个零售终端还在不断的开花推进，和敦煌，沃尔玛，家乐福，易初莲花等大型超市和便利商店都建立了长期合作关系。

预期在三年或者四年后，最终的零售终端能够发展到预计的三万家。这是以国内平均每个行政县拥有十家基础零售终端来系统计算的。

零售店的开设扩张速度并非是成正比增长，新开设零售店扩张虽然的确可以扩大销售规模，但是因为边际效益逐步出现递减，以及对管理团队和模式来说是一个巨大的考验，所以前期分布在市一级的零售店是很好做的，而越到后面的扩张越困难，速度越慢，特别是要深入到乡镇市场的深度分销。

这也是考验赵明农团队的一次重大战役，但如果一旦这个体系覆盖到全中国市场，那么可以预知到，届时蜀山文具将稳坐全国文具产业的第一把交椅。

三万家零售店，如果以每一家预计年销售额35万计算，蜀山文具的年销售额就将高达百亿。

这显然是一个庞大的构想和目标。

蜀山连锁确立在新规划的工业园区不光是有坐享科技孵化园政策上的好处，还有在原材料上涨的情况下，获得由蓉城牵线搭桥国内外大型采购集团发展双向代理长期合作的优异条件，能够保证自己的成本控制，在政策的扶植和自身企业竞争力上面，又上升了一个档次。

大概会像是赵明农打来电话所说的那样，“苏总，你就放心吧，蜀山能发展多大我不敢说，但是立足西南，我老赵就有把这个摊子扛起来走得更远的信心。”

（未完待续）