第327章 是否一定是个正确的决定

于丹珍高兴地答应道:“好,只要有赵总你这句话,我一定能够勇往直前,绝对不会让你失望。”

赵满福答道:“好,我们干了这一杯。”

等两人坐下来后,桌上响起来热烈的掌声。

周文成带头起哄道:“张总,张总,张总。”

众人边有节奏地鼓掌边有节奏地喊道:“张总,张总,张总。”

张云青平静地招呼大家:“安静,安静,该我了啊,该我了啊。”

周文成奚落地笑道:“装什么装,赶紧的,大家还等着下一个节目呢,别拖我们大家的时间。”

张云青没有与周文成斗嘴,因为坐在赵满福的身边占了地理上面的优先条件,他端起酒杯来,问赵满福道:“赵总,你说,我们是不是要算是六、七年的朋友了?”

赵满福不知道这是何意,但是又事实,便爽快地答道:“对。”

张云青又接着讲道:“好。

既然是朋友,那我们就是有朋友之间的感情的,对不对?”

赵满福答道:“对。”

张云青笑着道:“那就对了。

赵总,我敬你。

我们是感情浅,舔一舔,感情深,一口闷。

我干了,你看着办吧。”

赵满福也没有感觉到有什么问题,便说道:“好,一口闷。”

两人就这么简单地干了一杯。

不过旁边的周文成闹着不干了,说道:“张总,你这个也是整得太水了,你这平时做最难的工作的人,这个干法体现不出来水平。

来,来,来,我们大家鼓掌欢迎张总重来,预备起。”

桌上响起了有节奏的拍手声和有节奏的“重来,重来,重来,重来,重来,重来……”

张云青看这算是捅了马蜂窝的样子,如果不想出办法来解决,估计要搞出更大的笑话。

张云青闭眼思考了一会儿后,眼睛一亮,站了起来道:“好,感谢大家的盛情邀请。

我重来,试试。

但是,无论好与不好,还是拜托各位兄弟姐妹们能够高抬贵手放我一马啊。”

周文成哈哈笑道:“放不放你,也看你表现出来的水平怎么样啊,你要是还是像刚才那么的水的话,我们并不介意再给你鼓掌要求重来啊。你放心我们的宽容度是足够的,一直到你能够整来让大家都满意为止。”

张云青微笑道:“好,周总,我努力让大家都满意。”

说完后,张云青深深地吸了一口气后,边放松边缓慢地说道:“赵总,我要真心的感谢你。

是你在我开造价咨询公司快要倒闭的时候,帮我分析了问题,帮我指引了方向,并且通过你的努力,把我推荐给了西方建筑。

让我从创业失败的阴影逐步走了出来,让我有机会加入西方建筑这样的上市公司,让我有机会接触上亿的工程项目的商务管理,而且未来还不是一个项目,而是一堆上亿的项目。

这样的今天,在几个月前,对我来说是不敢想象的。

我是从内心里感谢赵总你。

我这人平时不擅长说话,今天既然周总给了我这个难得的表达机会。

我认为我还应该把对你的感激之情,真实地表达出来。

赵总,我敬你这杯酒,谢谢了。”

说完后,张云青双手端着酒杯,自己的酒杯口略低于赵满福的酒杯口碰了一下后又讲道:“我先干为敬哈。”

赵满福也比较干脆地喝了这一杯酒,然后对张云青讲道:“云青,我也不知道当时建议你关闭公司是否一定是个正确的决定。

但是,我听你讲你为了应酬,经常是站着出去,躺着回来,人事不省。

由于用了很多的新手,经常把业务搞砸,被甲方、审计骂得抬不起头,活得很憋屈。

而且股东又不继续投钱,只是你自己在不停地投钱,本来家里就没有多少钱,每个月公司都要开销几万的现金。

该收的款又不能收回来,这样子下去的话,我们也是讨论过,每年至少要有两百万的垫资能力。才可能把你的那中型规模的造价公司延续下去。

说实在话,我都是开工程公司的,我也是老板。

我非常清楚,一个公司你是负责人时,所有不懂的要留给你,所有的困难要留给你,所有的模棱两可的事情需要你来定夺。

而你的脾气又不是那么的好,总是爱好脾气,总是爱骂人。

说实在的,我是从内心认为,你当时不适合做一个企业的负责人。

至少都还需要到社会上去闯荡下,学到足够多的经验,寻找到足够多的人脉,积累足够多的经济财富。

然后,才具备再次创业的条件。”

张云青微笑着答道:“是的,赵总,感谢你。

我现在的工作虽然也很忙,也很紧张。

但是,毕竟不是老板,不会担心收不到钱,不会担心发不起工资。

我当时要关公司的时候,我至今仍然清晰地记得,我需要逐步开除所有的人员,包括我自己。

因为不开的话,就得继续投钱维持运转。

最后,才在你的帮助下,慢慢地想明白。

当时是要把第二个公司开跨了,在开公司的时候就没有得到过家里人的支持,一直在泼冷水,而不是帮助想办法解决问题。

当然了,这个问题,也可能是我自己太着要把企业发展大。

我当时的决心是,如果不能够快速地把企业发展状大的话,我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险,也要去走快速发展企业的这条路。

结果,事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光,告诉我,一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。

事后,我把企业的运转信息拿来反复分析,才发现,那种模式是可以用数学模型计算清楚的。

他是可以算清楚那样的企业,需要投入多少钱,能够请多少人,能够接多少业务,能够收多少款,能够维持多久。

以前我还笑别人创业前,老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书,认为是无用功。

经过自己亲自去创业的实践失败后,才知道商量计划书的重要性,哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。

在这个过程中,有利于创业者更清醒地认清自己,找到自己的缺点,指导自己找到合适的合伙人或者是员工。”