第563章 放飞自我，成长自我
金昊然把调整后的资金计划表打印好，带到会议室，又给每个人发了一份。
张云青看到，这次的资金计划表体现为对上产值875万元，对上计划收款700万元，对上税金24万元。
对下成本数据：绿化劳务工人工资50万元，苗木采购390万元，生态栏杆26万元，零星材料24万元，材料费60万元，机械费20万元，现场经费10万元，合计580万元。
对下付款金额：绿化劳务工人工资50万元，苗木采购390万元，生态栏杆18.2万元，零星材料24万元，材料费54万元，机械费20万元，现场经费10万元，合计566.2万元。
张云青问道：“金工，这个资金计划表下来后，项目部的正现金流量是多少钱呢？”
金昊然答道：“如果按考核毛利率的同口径测算，如果收款700万元是成功的话，按我们商量好的这版本资金计划表进行支付后，博湾一期景观提升项目的正现金流量是700万减去对下支付的566.2万元，等于133.8万元。”
张云青讲道：“如果把税金扣除呢？”
金昊然答道：“税金预计是24万，扣除后仍有133.8万元—24万元=109.8万元的正现金流量。”
张云青答道：“好的，这么说的话，看来如果要保证对苗木的对下全额付款也是有充分的理由的。”
张云青抬头看向材料采购问道：“王名，你对现在看到的这份博湾一期景观提升项目的资金计划表，还有没有不同的意见？”
材料采购王名答道：“张总，我没有意见了。”
张云青说了一声“好”后，又抬头看向苗木采购于圣杰问道：“于工，你对现在看到的这份博湾一期景观提升项目的资金计划表，还有没有不同的意见呢？”
苗木采购于圣杰哈哈笑道：“张总，只要同意对下全额支付我就没有意见。”
张云青答道：“好。”
然后转向项目经理宋晓山问道：“宋总，你对现现在看到的这份博湾一期景观提升项目的资金计划表，还有没有修改或者是完善的意见呢？”
宋晓山答道：“张总，我没有意见了，今天能够这么快，把这份博湾一期景观提升项目的资金计划表编制出来，我还是非常满意的。
而且数据也是经过大家讨论过的，我比较认可现在的这个版本。”
张云青答道：“好的，宋总。”
张云青略沉思了一会儿后向赵满福征求意见道：“赵总，刚才我也是当面征求了大家的意见了，基本上都是同意现在的这个版本的资金计划表。
请赵总指示是不是可以签字了。”
赵满福听张云青表达完后，说道：“大家都清楚，这份资金计划表里的对下产值数据，部分是带有一定的预估性的。
所以，下来宋总的主要任务就是要给相关的供应商做思想工作，告诉他们，我们公司的钱都准备好了，让他们赶紧干，必须保证是要在农历年前把我们这个博湾一期景观提升项目的工作内容全部干完。
你也可以明确地告诉他们，如果是工程没有干完，他们谁没有干完，谁就不要想拿到一分钱，跟他们讲，这是领导的硬性规定，同时也是我们甲方的严厉要求，是没有条件可讲的。”
宋晓山答道：“赵总，你放心。
我知道这个事情的利害关系，100%确保完成赵总你安排下来的任务。”
赵满福讲道：“你这个表态，很好。
我喜欢。
宋总，我在这里当着大家的面提醒你一下。
我这个人呢，不喜欢什么小事都要来给项目经理安排，你也不要什么小事都给下面的生产人员安排。
我希望的是，项目经理掌管项目部的一切，生产进度、质量、安全、艺术效果、考核毛利率、对上的产值、对上的收款、对上的验收、对上的结算、对下的产值、对下的付款、对下的验收、对下的结算等，所有项目部一切，包括项目部人员的吃喝拉撒，这所有的一切都项目经理管理范围。
如果有什么问题，我肯定是首先找项目经理，我不会直接找到项目经理以下的人去。
我希望的是要保证项目经理在项目部的绝对权威性，当然了这个权威性是建立在公司规章制度许可范围内的权威性，而不是想怎么干就怎么干的任性。
项目经理以下的所有人员，项目经理有权决定用或者不用，所以项目经理要放手去管项目，大胆去管项目。
要记住这个项目好，是你项目经理的功劳，别人给你抢不走；坏也是你项目经理无能，别人也给你抢不走。
我希望在我分管的片区内，能够把项目经理负责制度，彻底地落实下去。
如果项目经理感觉你的权利不够的，你可以提前与我商量，只要是我有的权利，我都是可以放权给你的。
宋总，你看我是不是把项目经理的这个主要岗位职责给表述清楚了？你有没有不同的意见。”
宋晓山显得比较激动地讲道：“赵总，你刚才的项目经理主要岗位职责已经用白话表述得非常清楚了。
我没有不同的意见。
同时我想说两句。”
赵满福微笑着点头，示意宋晓山继续说。
宋晓山继续讲道：“我在前面的公司也做项目经理，但是呢项目经理上面的类似我们这边生产负责人岗位的人，抓权抓得相当的紧。
包括我到了这个项目部来后，前面至少有两任的生产负责人，他们也是抓这个权利抓得相当的紧。
我记得当时我买个茶叶花了5000块钱，没有提前讲，结果弄死弄活都不同意给我报销，这个事情还是等我们赵总来了后，才彻底解决好的。
在这里我表个态，感谢赵总给我们项目经理进行充分的授权、放权，让我们能够更有信心和勇气去管理好项目部的一切，不仅仅是现场的管理。
如果仅仅是对现场的管理，实际上也不是真正的项目经理，而是项目的生产经理，他就不用管那么宽。
感谢赵总给我们项目经理一次放飞自我，成长自我的机会，我一定会尽最大的努力完成领导安排的任务。”