第721章 25个管理问题（第2/3页）
有时候连供应商开的发票都掉过。”
白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。”
“董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”
白青婷：“资金计划表反馈时间长。”
“董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。”
白青婷：“无新人培训机制。”
“白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。”
白青婷：“项目部呼声回应。”
“白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”
白青婷：“项目部业务量不饱满。”
“白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。
比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使签批流程被无限制地加长了，影响项目部的正常运转。”
白青婷：“线下签批流程问题多。”
“白老板，刚才那位哥们提到的是签批流程线上线下的形式带来的困难的问题。
我还要补充一点的是，签批流程的设计，还需要更合理一些，有的付款单的审批，现在要十几个人签字才能最终付款。
我们现在已经有产值确认签批一道，资金计划表又签批一道，在实际付款单的签批时，其实只要在资金计划表的本次支付额度范围内，为什么还需要那么多的人签字呢？
这不是严重地浪费公司的人力资源吗？”
白青婷：“签批流程签字人数过多。”
“白老板，感觉现在项目部的大哥文化氛围过浓，只要不是在大哥圈子内的人，就要受到严重的排挤、打击，相当的郁闷。”
白青婷：“项目部大哥文化氛围过浓。”
“白老板，现在上班的地方离家太远了，能不能够在公司全国范围内的项目部之间，申请进行正常的工作调动，离家近一些，好照顾家里一些。”
白青婷：“调到离家近项目部。”
“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否举贤不避亲？”
白青婷：“举贤不避亲。”
“白老板，项目部生产与商务的矛盾相当突出，需要如何平衡？”
白青婷：“生产—商务矛盾。”
“项目部财务出纳的工资有十年都没有涨过的，这种情况该如何解决？”
白青婷：“项目部财务工资。”
“白老板，公司现在的招标不透明，有时候想介绍一个队伍参与投标，根本就不知道找谁，找来找去的，后来人家的招标工作都完成了，还没有整清楚投标报名要在哪里报。”
白青婷：“招标不透明。”
“白老板，项目部供应商的付款比例有些极不平衡，现在的资金计划表需要十多个人签字，都不能解决这个问题，导致有些供应商合同虽签了，干活却是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼尽全力地干，表面上看是这个供应商吃亏了，实际上是严重影响了公司在甲方那边的形象。”
白青婷：“供应商付款比例极不平衡。”
“白老板，有时间自己手里有一些关系资源，按照公司现在的规定，是不能够由自己去谈项目回来，可是曾经把关系交出去给营销的人员使用过，不仅没有把项目给找回来，还把关系给得罪了。
所以说，有关系的，可否自己去给公司拉项目回来？”
白青婷：“有关系的自己拉项目。”
“白老板，材料管理人员，好多都不懂专业知识，买的材料又慢又差，影响工程进展。”
白青婷：“材料人员缺专业知识。”
“白老板，项目部不尊重艺术意见，想怎么干就怎么干，这个怎么破？”
白青婷：“项目部与艺术意见冲突。”
“白老板，现在公司设计院出个设计图太慢了，有的小项目都干完了，还没有把施工图给画出来。”
白青婷：“设计出图不及时。”
白青婷：“好了，今天收集到的问题真的很多。
我们暂时就收集这么多，下来请马文轩拟份文件，在公司的企业邮箱里给大家发一封邮件，要求大家把自己想到的所有的问题都往一个指定的邮箱发送，并安排专人每天查看，有重要信息的，必须马上汇报给我，我不方便接电话的，可以给我发短信息。
马文轩，你听到了没有？”
马文轩站了起来答道：“白老板，我听到了。已经记下来了。
你要求我会后，拟份文件，用企业邮箱发给公司的的每一位员工，要求大家把自己想到的问题或者是意见发到指定的邮箱，并安排专人查看。
且有重要信息时，及时给你汇报。”
白青婷：“对的。就是这个意思。
马文轩马总，你请坐。”
白青婷：“现在我们来整理一下，今天提出来的问题。”
白青婷：“首先给这些问题，按照提出的先后顺序编个号。
1、供应商资源共享。
2、管理人员配置不均匀。
3、员工升级机制不透明。
4、奖金分配机制不透明。
5、现场经费管理有问题。
6、项目部租车管理有问题。
7、营销与生产需要协调。
8、项目部与总部沟通存在问题。
9、资金计划表反馈时间长。
10、无新人培训机制。
11、项目部呼声回应。
12、项目部业务量不饱满。
13、线下签批流程问题多。
14、签批流程签字人数过多。
15、项目部大哥文化氛围过浓。
16、调到离家近项目部。
17、举贤不避亲。
18、生产—商务矛盾。
19、项目部财务工资。
20、招标不透明。
21、供应商付款比例极不平衡。
22、有关系的自己拉项目。
23、材料人员缺专业知识。
24、项目部与艺术意见冲突。
25、设计出图不及时。”
白青婷：“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。
这么多的问题，看得我脑袋都大了。
第一事业部总裁陶武明，陶总你来说一说，这个25个问题，我西方建筑股份有限公司的高管们要如何来回应，如何来决策。”