第612章 放眼未来（第2/3页）
没等大家回话，方年又说：“前沿的总股本被我拆成了5亿股，也就是每股7块2，最低一万股起步，2011年12月31日中午12点之前都可以买，因为那之后又是分红，会产生混乱。”
温叶、谷雨、吴伏城包括刘惜都有眼前一亮的感觉。
3600万他们拿不出来，7万2连吴伏城都可以凑一凑，争取买个两万股的，这可是拿到就是赚到。
资本市场没有对前沿整体有估值，但对前沿创新有一个估值。
在前沿创新庐州项目落地之后，基本上都标注为300亿。
虽然对外不能转让，但能分红啊。
今年是初创的一年，明年发展发展，后年就值大钱了。
最后，方年强调道：“丑话说在前面，你们可以跟亲朋好友、跟银行、倾家荡产凑钱买；
但如果你们是替某些资本持有，或者用资本的钱来买，就得等着被我当成敌人吧！”
“……”
“还有一件事情，明天开始，你们的基础薪资涨50%吧。”
说完，方年玩味的笑了起来：“准备准备，开心的事情都说完了，接下来就是安排明年的任务了！”
“……”
钱虽然不能直接买来快乐，但能带给人快乐。
所以，即便是这种话题，大家也还是嘻嘻哈哈开开心心。
尽管其实温叶啊、谷雨啊，脑子里都在想着明天元旦应该怎么去shop，怎么浪啊，但也还是能静下心来的。
毕竟……
从明天开始，他们不仅仅只是给前沿打工，还是给自己打工。
1%是不多，就算是直接卖给公司，按照内部价也能拿到3600万。
不过大概只有傻子才会选择现在把股份卖掉。
哪怕是吴伏城只拿了10万年终奖，现在也没有差大钱的地方！
而且他的股份还被锁定了一年。
至于温叶跟谷雨……她们拿到的年终奖很丰厚，已经想着购入个几万股了，怎么可能卖。
今年这种状况，方年最终都决定拿出来1亿元分红，明年只会更多。
反正就算2011年买入，锁定1年，2013年再卖给公司，也是挣不少的。
毕竟方年也说了，2010年是30亿总值，2011年36亿，2013年保守都得变成51.84亿，但身为对前沿切身了解的众人，却知道不只这么点。
……
……
方年指节叩击桌面，吸引大家的注意力，缓缓开口：“从上个月开始我就在构思明年的计划，最后发现其中有一环绕不过去。”
“前沿公司本身这样的状况会限制对前沿系的资源整合，所以我想，前沿应该首先整理。”
“大家都说说看吧，认为需要有哪些部门，分管哪些业务。”
说着，方年看向吴伏城：“吴老哥，你先好好想想，你的意见还是很重要的。”
方年说完后，温叶先接过话头：“至少应该有行政部门，我跟小谷在前沿实习部的那个秘书团队刚好可以放进去。”
陆薇语不假思索道：“最重要还是人力资源部门，从集团层面来说，前沿需要有一个能迅速补漏前沿系高管的体系。”
“……”
谷雨也提了一个部门，她认为得有一个叫做综合协调部的部门，简单说是起一个跑腿传递的作用。
刘惜自然是提议了财务部。
随着前沿系的壮大，她需要更多人来分担一些基础工作，即便每个分公司都有财务部，但这还不够。
然后是关秋荷，她沉吟道：“陆总，我说句话，前沿创新的业务是不是有点太大了？”
“确实，虽然现在还看不出，但随着各个项目开始落实下去，必然会出现过大的现象，前沿应该有个核心业务部门。”陆薇语连连点头。
前沿学术和前沿创业其实发展脚步不算快，整体事务比较单一。
而且它们的发展需要很长一段时间的积累，这就显得前沿创新实在过于壮大了。
单一的前沿创新在资本眼里都价值300亿了。
方年一直没开口。
之前分钱的时候，他光一个人说了，现在得空歇歇嘴，也是挺好的。
方年也在思考中。
前沿本身目前的形式肯定是非常不健康的，就七个人，还都是兼职员工。
但在方年的构思中，前沿主要起到一个资源整合的作用。
只不过随着业务量的扩大，明显不可能是一两个人能处理得了。
就算吴伏城处理的前沿社团业务，也一样是让前沿创业配合出了不少人的。
这种体系不是很健康。
在大家开口的同时，吴伏城也在整理自己的想法，最后斟酌着开口：“我有点想法，不知道对不对；
前沿系内部其实也跟前沿社团一样，有不少茫然的员工，因为磨合期的缘故，其实很多人没发挥出应有的工作能力，更别提饱和工作这种事情了；
所以，作为上层主管公司，前沿是不是应该成立一个类似于集团文化宣传之类的部门；
当然，还得成立一个资源整合部门，与综合协调部互为补充。”
“……”
大家都说完以后，方年没有直接发表意见，而是话锋一转道：“我先说说我的一些规划；
明年前沿应该配合各地的前沿院成立配套实验室；
比如申城这边成立通信实验室，长安西交大成立材料实验室，羊城成立工业软件开发实验室；
哈工大那边我是想成立一个半导体设备制造研发实验室，这是纯粹实验室，不产出任何东西，算是落实对半导体设备这个领域的学术投资的前期研发测试工作，然后再交由厂商投产。”
“至于京城……虽然京城高校资源最多，但情况相对复杂，不太好导流，不然其实我想成立人工智能实验室的。”
“从这方面来看，前沿创新的业务量确实很大。”
“……”
经过一番商量之后，最终配合这个实验室规划，整理了前沿公司。
成立人力资源、财经、公司战略、企业发展、法务、内部审计、道德遵从、综管干部部、前沿院部、前沿大学一共10个部门。
主要大的调整是把前沿创新的前沿院划拨到前沿公司。
把前沿实习部划拨给前沿大学。
前沿大学不是要成立一所公办大学，而是效仿一些大企，成立内部大学，为员工及客户提供众多培训课程；
包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
这也是解决吴伏城说的问题。
至于资源整合这一项其实合并在了企业发展上。
综管干部部门则是陆薇语说的体系。
除此之外，大家还提议了另外的一些具体计划。