第三百八十九章 被迫妥协（第3/3页）

而依照李卫东对于日本大企业的了解，像是微波炉生产线外迁这种事情，西芝电器大概要许久才能做出决策。

日本人的办事效率其实并不高，但是他们在执行方面却非常的出色，一旦给予日本人规定的流程，那么他们会一丝不苟的去执行，即便是有捷径，也不会去走。

日本有很多企业管理工具，被全世界所学习，但仔细去分析这些管理工具，会发现所有的管理工具，起内核都是SOP，也就是标准作业程序。

这种标准作业程序有助于执行，但是却对于决策却没有任何的帮助。

曾经有人调侃，全日本效率最底下的地方就是国会。无论什么事情，一旦进入到日本国会进行决策时，那就会进入到漫长的等待期。

然而日本的国会里，却聚集了日本最精英的一群人，这样一群精英凑在一起，需要最慢的时间才能做出决策，这也算是日本的一大特点。

这种善于执行而不善于决策的文化，也深入到了日本企业当中。

曾经财阀直接掌控企业的时代，还没有这种决策困难的情况，当时的日本企业还是很有决策能力的。

二战结束后，日本财阀逐渐退居幕后，日本企业的决策能力也开始慢慢的退化，特别是当标准作业程序普及以后，日本企业的决策者，就开始按照标准作业程序来解决问题。

标准作业当中，首先是要确定问题，然后站在不同部门、不同角度去观察问题，跟问题相关的人士接触，搜集资料后研究问题，确保可以完全理解问题，然后才开始进入到解决问题的方案。

理论上说，这种标准作业程序来解决问题，是很严谨的。然而一道道程序执行下来，效率却变得低下起来。

比如发现地面太滑，中国人的话大概会直接竖起一个“小心地滑”的牌子，提醒路过的人。

而日本人则要去研究一下地板是由什么材质做成的，哪个方向走更容易滑倒，男士对于地面太滑有什么感受，女士对于地面太滑有什么感受，万一有人滑倒后是头先触地还是屁股先触地，要不要送医院，要不要赔偿等等。

一系列全都研究完毕后，最后决定竖起一个“小心地滑”的牌子，提醒路过的人。

这就是日本的决策模式，完全按照标准作业，虽然很严谨，但是却极度缺乏效率。