第六十六章 酸了

“cheers!”沃伦·詹森喝得满脸通红。

随着《植物大战僵尸》的大获成功,NewPay也随着一起水涨船高,注册用户数破百万。

因为玩家们在购买《植物大战僵尸》后,他们会邀请自己的亲朋好友帮忙注册NewPay的账号。

在注册完账号后,双方都能获得10美元的奖励。

也就是说《植物大战僵尸》的购买用户和NewPay的注册用户并不是完全重合。

注册用户数破百万,而且这里面绝大部分都是通过手机号注册的,沃伦·詹森完全清楚它的价值所在。

短短一周时间,他们的电子支付软件,获得了百万级的注册用户,光从这些用户来评价估值,NewPay的估值至少是十亿。

NewPay只花了一周时间就成为了电子支付领域的第一。

沃伦·詹森为当初自己毫不犹豫跳槽而感到庆幸。

换做是现在,这个位置轮不到他。

注册用户破百万的当晚,NewPay在帕洛阿尔托市中心的一家意大利餐厅举办了庆祝晚宴。

大家都喝得很嗨,周新倒没有怎么喝。

他有些许惆怅,因为用户数增长太快了。

按照他们制定的用户激励计划,一百万用户,激励计划花了他们一千五百万美元左右。

换做是贝索斯,一千五百万美元能够换一百万的注册用户,他眼皮都不会眨一下。

对手上流动资金不足的周新来说,这一千五百万还是很肉痛的。

好在《植物大战僵尸》的发售又是一笔钱。

“Boss,亚马逊、Ebay、Yahoo!等一系列互联网厂商都找到我,表示希望投资NewPay。”

沃伦·詹森走到周新身边说道。

周新:“谈,挨个谈,看谁开的价格高。

我们后续要开始高速扩张了,我们现在需要大量的资金来支撑后续的扩张。”

周新把谈判权交给了沃伦·詹森,对方问道:“价格?”

“你先跟他们谈着,看看他们的心理价位。

明确和他们说,我们这一轮最多会拿出百分之二十的股份来进行融资。

NewPay不接受收购。”

周新说得斩钉截铁。

现在意识到电子支付价值的人还很少,对电子支付到底能做到什么地步的人几乎没有。

也正因如此,他作为一个华国人才能在阿美利肯搞电子支付。

PayPal前身,也就是康菲尼迪的创始人里,三个创始人,分别是东德、波兰和前苏联。

在这个时代,电子支付只是被认为是线下支付的补充手段,大家还没有见识过电子支付在金融领域的威力。

周新还能苟着发育一波,等到电子支付的价值完全体现后,NewPay是肯定保不住的。

但在那个时间点之前,周新需要把NewPay的价值拉满。

“沃伦,你在硅谷也有一些年头了,对于NewPay这种企业来说,投资方有很多,我们接受投资需要秉承一个原则。

他们能够为NewPay带来什么资金以外的优势。

另外一边谈接受投资,一边和亚马逊还有Ebay聊,NewPay要成为他们的线上支付选项之一!

这对我们双方来说是双赢。

我们的用户会成为Ebay的用户,Ebay的用户同样会成为我们的用户。”

现在互联网的从业者们还没有意识到,对于电子支付来说,应用场景是至关重要的。

也就是说Ebay开放支付渠道给NewPay,NewPay是更有利的那一方。

因为只有用户能够使用NewPay完成支付动作,NewPay才有意义。

Ebay即便只能用Visa支付,他也有存在的价值和意义。

“在接受融资之后,我们需要组建一支销售队伍,和每一个互联网服务商沟通。

我们需要把NewPay推广到每一个互联网服务商门口。

他们不是缺乏盈利手段吗?他们有用户但是没有盈利手段,NewPay能够为他们提供链接他们和用户之间的渠道,他们只要有收费服务的想法,就可以通过NewPay进行收费。”

短短一周时间,NewPay从默默无闻的小卒,成为整个电子支付领域用户数第一的企业。

这种爆发式增长让整个硅谷的创业者企业家们都看傻了。

用户的复制这么容易的吗?

现在大家对流量的概念还不是很清晰,只是知道用户是关键。

雅虎为什么这么值钱,因为所有使用互联网的人都是他们的用户。

但雅虎的成功只是局限于门户网站,他们想实现用户复制到雅虎其他产品上,存在很高的壁垒。

微软同样如此。

微软更是垄断中的垄断,门户网站你可以不选雅虎,可以选MSN,选网景,选阿美利肯在线。

但是操作系统几乎只能选windows,当下Linux和Mac属于非主流。

同样微软试图把他们的用户从windows复制到浏览器、门户网站、邮箱这些领域,非常的失败。

几乎完全要靠收购才能完成推动。

比如收购Hotmail,收购Hotmail也是继承Hotmail的用户,而无法将Windows操作系统的用户吸引到Hotmail上。

但NewPay做到了,他们大量把拳头电子社区的用户吸收到了NewPay上来。

这对整个硅谷造成了巨大的冲击,大家都在讨论NewPay为什么能成功。

为什么我不行?

“为什么我们不行?”贝索斯很郁闷。

本来想看乐子的,沃伦·詹森去了一家名不见经传的小公司,这家小公司唯一的优势就是他们的创始人小有名气。

Newman不过是因为崛起速度快而在硅谷小有名气。在贝索斯看来,Newman和他这种从电子购物领域杀出一条血路的大佬完全没有可比之处。

后来Newman这个名字再次出现在他耳朵里,是在Newman投资谷歌的时候。

再就是现在,NewPay的飞速崛起,把整个硅谷的目光都集中在他们身上了。

贝索斯自然也不例外。

因为电子支付和电子购物息息相关,二者是相辅相成的关系。

而亚马逊在电子支付领域属于屡败屡战。从成立就开始在电子支付领域展开探索,结果屡屡失败,Amazon Pay直到2007年才推出。

“我们有消费者基础,为什么我们的电子支付应用无法把我们的消费者吸引过去?”

亚马逊内部召开全体高管会议,讨论这个问题。

“我们需要思考,如何把消费者转换成我们在其他领域的用户,这对亚马逊来说很重要!”