第一百五十五章 给华国互联网人的建议（第2/2页）

我想过一个不那么恰当的比喻，我们是风筝，投资人是线，风筝在起飞的时候需要线给他一个牵引力，风筝在飞上天之后，这根线会控制风筝的方向，甚至成为风筝继续往上飞的阻力。”

这比喻还真能从某种程度上隐喻雅虎的未来，杨致远离开雅虎董事会前，雅虎董事会决定以每股13美元的价格出售阿狸5.23亿股的股票。

而这些股票在阿狸上市后每股价值90美元，如果不是出售了这5.23亿股阿狸股票，雅虎原本应该持有阿狸30％的股份。

这也被誉为商业史上最愚蠢的决定之一，堪比时代华纳收购AOL，而杨致远是在这笔交易中是明确投了反对票。

以至于阿狸上市后，雅虎只是投资者投资阿狸的一个中介渠道。

“这不是你要求我们给华国的创业者们说一些建议吗？我说的都是我个人的真实感受。”

周新选择把话抛给比尔：“比尔你呢？”

比尔想了想然后说：“我的建议还是需要乘早，当你有看好的方向时，需要判断这个领域处于初期还是已经成熟了。

十年前做网络论坛，很好的选择，因为当时没有多少网络论坛，但是到了今天再去做，你很难和非常成熟的网络论坛争夺用户。

在五年前去做门户网站同样很好，在今天再去做门户网站，MSN、雅虎、AOL等，这些都是你几乎无法战胜的竞争对手。

这里的无法战胜不是说你做不到比这些门户网站更优秀的产品出来，而是指，用户已经养成了使用习惯，投资人不会给这种项目投钱。

就好比现在有谁说想做知识问答社区，无论是华尔街还是硅谷，没有人会投资门户网站。

在quora刚出来的半年，整个硅谷大大小小的知识问答社区少说也有二十家，快一年时间过去了，现在知识问答社区只有quora活下来了，雅虎问答背靠雅虎还在苦苦支撑。

这个领域已经非常成熟了，在这个时间点再想去进入，用华国话说是事倍功半。”

比尔是华国通，来过华国非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩脚汉语说出来的。

他继续说：“当然如果你能够有所创新，那最好了。创新意味着短时间内你没有对手，你会有一定的先发优势。

尽可能在先发优势期间积累用户的忠诚度。”

和杨致远相比，比尔盖茨说的就属于老生常谈的话题，他每次来华国必谈的话题就是创新。

没有等周新把话交给杰拉德，他自己就开始说起来：“和其他三位不同，我虽然也是互联网从业者，但是我是一名职业经理人，而不是创业者。

因此我也站在职业经理人的角度，讲讲我的感受，那就是要善于运用资本的力量，来助力企业的成长。

时代华纳收购quora是最好的案例，时代华纳在收购quora之前，市值仅有两百亿美元，在收购quora之后，市值来到了1500亿美元。

无论是企业认可度，还是筹集资金的能力，又或者是企业的运营能力都有质的飞跃。

在收购quora之前，时代华纳的企业运营找不到增长点。

找不到增长点是一件很恐怖的事情，你手上有人、有钱、有资源，但是找不到投入的方向。收购quora之后，quora是一个非常成功的公司，但是因为成立的时间短，在很多地方不成熟。

时代华纳又是一家非常成熟的企业，我们可以把时代华纳的经验复刻到quora上，同时能把时代华纳的资源大量投入到quora上，事实也证明了quora给时代华纳带来的回报率远超时代华纳原本的业务。

我们投钱给电影，综合回报率不足10％，投钱给quora，quora的回报率超过20％，在开拓亚洲和欧洲市场后，这个数字还会更夸张。

当然quora也有天花板，quora达到天花板之后，他的投资回报率无法一直保持这么高的态势。

即便纳斯达克指数跌幅超过10％，时代华纳的股价没有下跌甚至还在上涨。

这就是资本并购带来的好处，这也是为什么微软、雅虎、亚马逊这些企业在做大之后，热衷于收购的重要原因。

收购能够帮助你找到新的方向，能够帮助企业多元发展，如果收购的企业和你原本业务有可以相互助力之处，那还能帮助企业不同板块的业务协同发展。

因此善用资本的力量。”

当每个人都站在自己的角度表达了对华国互联网从业者的建议后，周新最后总结道：“各位说的都非常好。

都是经验之谈。

杰瑞表达了自己的经验教训，告诉大家需要警惕投资人，靠寻找盈利模式来掌握主动权，莱特马上就告诉大家，需要利用资本的力量来助力企业发展。

当然比尔每次聊的内容都是创新，我之前在华国的新闻网站上看到和比尔出现在一起最多的词汇就是创新。

当然创新很重要，互联网能够有今天，离不开无数从业人士们的创新，创新是互联网发展的不竭动力。

我想给大家的是信心，刚刚我们四个人都说了，纳斯达克存在泡沫。”