第一百七十一章 Newman概念股（第2/2页）

根本原因在于，投资人们怀疑互联网企业是否能够像宣传的那样，把规模做大之后早晚能够找到盈利模式。

简单来说之前投资者不关心互联网企业的营收和利润情况，估值体系也是围绕着用户来的，但是用户是否在未来真的能够创造足够的价值，这点在千禧年前后被彻底证伪了。

用户基数再大也未必真的有价值，quora只有几十万的正式用户，而很多互联网企业有几百万的会员，难道后面的这些互联网企业，他们的用户能够在未来创造出和quora用户创造出来对等的价值吗？

估值体系的重构才是导致所有互联网企业市值都暴跌的根本原因，大家不再相信用户是关键，不再相信赢得用户对互联网企业来说最重要。

quora在其中起到了很关键的作用，quora的成功让华尔街意识到，用户与用户之间的价值是不一样的，用户能够挖掘出来的价值也是不一样的。

这次纳斯达克泡沫破裂只是这种认识的进一步清晰，财务状况不过是媒体们为结果找原因的说辞罢了。

如果互联网企业能够找到清晰的路径，证明他们在未来能够靠用户实现盈利，他们是完全能够再从投资者那里维持现金流的。

而最近华尔街又兴起了新的说法，那就是对Newman的企业需要采取和其他互联网企业不一样的估值体系。

Newman的企业永远不用担心找不到盈利模式，Newman能够为他的企业找到不止一个盈利模式。”

这不仅是亨利吹嘘周新，确实有很多华尔街的投资人提出了这一概念，在财经媒体上被公开报道。

财经媒体们新造了一个词：Newman概念股，意思是有Newman在背后主导的互联网企业，他们能够享受不一样的估值体系。

拳头游戏就是代表作，时代华纳也享受到了这一红利，只是由于时代华纳除了quora外还有其他业务，所以时代华纳跌的更凶。

周新心想还是金融人会说话，先抑后扬说得他很得意，即便这些创意不是来源于他，来源于未来的智慧，他还是被奉承得很开心。

华国互联网企业要比国外的互联网企业卷得多，国外的互联网企业使用体验非常差，而且占据垄断优势后，很少再去优化用户体验。

以推特和微博为例，单纯从用户体验出发，微博的用户体验能甩推特八条街。

“看来我应该多投资互联网企业，让其他互联网企业也能享受到Newman带来的红利。”周新调侃道。

亨利点头：“是的，说不定你大量投资互联网企业之后，纳斯达克指数就不下跌改成上涨了。

华尔街那些因为大量购买互联网企业股票而要跳楼的投资人，他们都要好好感谢你。”

亨利接着说：“Newman，这次来，其实主要有两件事需要和你商量一下。

第一件是时代华纳委托我当说客，他们想邀请你担任时代华纳的CEO，给出10亿美元的年薪，当然这10亿美元有要求。

一年结束后，时代华纳的市值决定了你能拿到多少年薪，最低是1亿美元，最高10亿美元。

这其中80％的期权激励，20％的现金，你可以考虑一下。

如果换做是其他人，我肯定会和他说这是个难得一遇的机会，10亿美元的工作机会可不是什么时候都能遇到。

但是是你的话，我觉得只是个很普通的机会，你名下要管理的企业太多了。

把一家互联网企业做上市也很容易，你把一家互联网企业做上市之后，给你带来的收益也不会比10亿美元更少。

越是有钱人赚钱就越容易。”

周新听完之后心想，时代华纳不愧是狗大户，开出的筹码都是其他互联网公司所无法比的。

雅虎只能开出一亿美元的筹码，时代华纳能开十亿美元。

当然时代华纳的十亿美元有绩效考核要求，而雅虎没有。

周新摇头：“就像你说的，我没有这个时间，也没有这个精力。

我的大部分精力都放在matrix手机上，我们本来今年要推出一款划时代的手机产品，有大量的创新，我为matrix构建了很多不一样的功能，能够满足手机用户的需要。

这也导致开发难度非常大，远超我的预期，所以我没有时间再去管时代华纳。

和拳头游戏、NewPay不同，这两家企业是我一手创立，我对他们掌握程度非常高，这两家公司的高管团队也是我一个一个面试的，我不需要再重新熟悉他们。

而时代华纳不同，时代华纳负责quora板块的高管都换人了，我对它光是重新熟悉，再到思考发展战略，需要花费我太多的精力。”

当初参与quora创业的吉米·威尔斯和拉里·桑格在周新出售quora之后很快就被架空了，他们被架空后提出离职，然后出售了部分时代华纳股份重新开始了电子百科全书的创业。

有了quora的经验，吉米和拉里更清楚怎么做一款优秀的电子百科全书，如何兼顾专业性和普适性。

亨利：“Newman，我完全能够理解你的决定，对你来说时代华纳的职位确实不值得一提。

我刚刚听你说完之后，我对matrix非常感兴趣，还缺钱吗？高盛可以投资这个项目，我们别的都缺，就是不缺钱。

特别在当下，高盛特别缺好项目投资。”