第二百五十九章 风起云涌（第2/2页）
和后世第一代苹果手机推出后，市面上充斥着各种怀疑的声音不同，Mphone2这一智能手机形态出来后，市面上只有好评。
毕竟苹果在第一代iphone出来前已经有失败的经验，同时苹果过往历史中大量创新最后一地鸡毛的情况并不在少数。
但是Mphone不一样，Mphone1大获成功，Newman从来没有失败过，加上Mphone2的产品形态要比第一代iphone成熟得多，这导致所有竞争对手压力山大。
他们的内部调查结果显示，对消费者而言，把预算拉到500美元以上之后，超过百分之九十的消费者会选择Mphone，哪怕他们承担不起Mphone2的价格，也会选择Mphone1。
Mphone2的风潮席卷全美的时候，华国的手机市场也在进行激烈的竞争。
自从新芯科技的手机集成芯片发布后，华国的消费者在电视上看到最多的电视广告从内衣广告变成了手机广告，声嘶力竭的主持人在台上各种忽悠。
而黄章借助网络论坛集资发售的模式，魅族简洁大方的社交，也让魅族在互联网上小火了一把。
Matrix最早是做客制化键盘的，率先把轴体和套件的概念引入键盘圈，但是因为高昂的定价导致很多华国的企业自行把差不多的轴体和套件卖到阿美利肯。
这也导致键盘圈提前了二十年开始搞各类客制化，阿美利肯的爱好者们进行设计，然后找华国的工厂打样，打样完成后在论坛上放图片进行拼团，拼团拼成后再联系华国的工厂进行生产。
这类拼团期货的方式提前了二十年出现，并且阿美利肯有专门的网站进行担保，类似后世的众筹网站。
在华国开放电子支付之后，华国也有类似的网站诞生，黄章把样品打磨好之后，先在中关村论坛上进行宣传，然后在众筹网站上进行募资。
被黄章命名为魅族1的手机在众筹网站上获得了超过五千位网友的募资，大家缴纳的百分之七十的定金让黄章有了本钱去找工厂生产，找新芯科技定制芯片。
魅族1的成功让黄章有了更多的野望，他也想做智能手机，而不是这么简单的组装厂，这技术含量太低了。
问题是钱从哪里来？五千部左右的销量，1000元的定价，也就是500万rmb的营收，刨去成本，最终魅族这家新公司账面上躺着的不过一百多万。
这点钱对个人来说很多，对企业来说不算什么，各类日常性的支出都足以把它吞噬掉。
现在规模太小，魅族又不敢大规模生产，万一生产了卖不掉直接就得倒闭，所以魅族1的后续批次的销售还是采取类似的方式，先从消费者手里拿定金，然后再去生产，这也意味着消费者至少要等三个月的时间，有这个耐心的消费者毕竟是少数。
黄章通过鹏城的特有渠道，已经拿到了Mphone2，他在深度体验过之后，很快意识到魅族1这种传统手机是没有前途的，借助工业设计的优势很容易被Matrix这种正规军打的溃不成军。
“魅族要想做大，也得做智能手机，问题是智能手机的核心操作系统、处理器和屏幕，无论哪个都不是魅族这个体量的公司能够搞定的。”
太难了，随着智能手机概念的普及以及智能手机实质上的发展，最开始大家认为智能手机的核心是操作系统，MOS开放式的生态是决定Mphone1成功的关键。
后来意识到处理器同样重要，Mphone在处理器上的优势以及周新成为ARM控股股东后在移动芯片领域的优势，让同样制程的移动芯片，Mphone采用的A系列芯片有着明显的优势。
这种优势决定了Mphone能承载功能更丰富的应用。
等到Mphone2发布后，大家发现原来屏幕同样重要，屏幕能让应用的形态更加丰富，现在业内公认智能手机的三要素分别是操作系统、处理器和屏幕，而把这三者做的最完美的Mphone2被认为是智能手机的集大成之作。
在华国的互联网上也有很多关于Mphone2的详细介绍，因为Matrix有很多华国留学生员工，这些华国员工虽然人在硅谷，但是很难融入当地的生活圈，他们大多还是活跃在华国的互联网上。
加上工作单位让他们在华国互联网上很有优越感，会时不时发一些Mphone2的帖子，在Mphone2发售前就各种谜语人爆料，发售之后更是各种科普。
因此黄章很了解Mphone2，甚至还了解一些技术细节，在他看来魅族想要进行转型，做智能手机面临的挑战，压根不是他现在能搞定的。
在这种时候，黄章的朋友给他介绍了一家风险投资机构，说是可以和风投聊聊。
“你好，黄先生，你可以介绍一下你们公司的基本情况和产品内容。”
黄章有点紧张，因为面前坐着的是新兴投资的投资经理，随着华国互联网的发展，新兴投资一跃成为国内知名度最高的风投机构。
各种关于新兴投资不差钱的段子在华国互联网上层出不穷，因为在网友们看来，周新不差钱，这也意味着周新旗下的公司同样不差钱。
“赵经理，您好，我们是一家专注于手机制造的企业，主要有魅族1，这是我们的产品，您可以看看。”
黄章把一款白色的魅族1递给了赵经理，然后继续说：“在不借助传统营销方式，没有打一分钱广告的情况下，我们的销量突破了1万台。”
魅族1一共进行过3轮众筹，前两轮都是五千台，第三轮的销量有明显下滑，毕竟接受众筹方式的消费者总数极其有限。