第二百六十一章 手机牌照（第2/2页）

即便打动不了新兴，和对方混熟之后，对方作为投资圈的人，肯定还认识其他的风险投资机构。

“赵经理，在我看来，任何消费电子产品从有一个大致的概念，要满足消费者的什么需求，和市场上竞品的区别在哪里。

到开始设计，成本测算，市场测算，打样，调整等等，这一系列的过程统统可以看做是一个大型的项目，而创业者在初期，自己就是这个项目的项目经理。

他需要管控好每个方面，我认为我的优势在于我懂消费者想要什么，不管是之前做音乐播放器，还是现在做魅族手机，我都很懂消费者想要什么，懂得如何去迎合魅族的受众群体。

我就是魅族最大的优势所在。”

这和赵经理投资就是投人的理念不谋而合，此时投资就是投人的概念还没有被定义出来。

赵经理说：“这样，我们先投三百万，你先把样品打磨出来，我们再谈后面的事情，三百万，占百分之十五的股份。”

三百万，在新兴投资里只是一笔小钱，赵经理自己就可以拍板。

黄章说：“没有问题，但是我要采取同股不同权的模式，我可以在股份上让步。

比如说三百万，百分之二十的股份，但是你们获得的股份投票权是我手里股份投票权的十分之一。”

黄章是对企业有着极强控制欲的人，即便投资就在眼前，他也会有自己的坚持。

周新在华国太有名了，他的大小事迹被媒体们反复报道，像NewPay融资采取的是同股不同权的模式，新芯科技在国内和国有资本合作，同样是采取同股不同权的模式。

这些被媒体大肆报道之后，中关村越来越多的互联网企业在和外资谈的时候，希望采取同股不同权的模式，只是有的成功了，有的没成功。

黄章说完后，内心其实是有些忐忑的，他也怕自己提出这样的要求之后就被拒绝。

赵经理听完后说：“新兴投资在国内也有这么多年历史，你应该没有听过新兴投资有介入过我们哪个被投资企业的具体经营吧。

不过我可以答应你，我也不需要更多的股份，百分之十五就够了，但是承担债务连带责任需要写进合同里。”

债务连带责任说白了就是公司破产之后债务还可以继续追索到你个人头上，连带责任在合同里约束清楚的话，债务会按照具体经营行为的主体去承担，也就是说黄章要担大部分责。

黄章之前就当过高管，他自然知道这是什么意思，他咬牙说：“好，没问题。”

赵经理继续说：“我另外给你一个建议，那就是把公司搬到申海，新兴投资不太可能帮你把你需要的投资额全部包干。

你在做智能手机的过程中肯定需要不同投资机构的投资，目前华国风险投资机构最活跃的地方就两个，申海和燕京。

但是燕京在电子产业上略显薄弱，你很难找到足够的供应商，申海所在的长三角地区则不同，电子工业丝毫不弱于珠三角地区。”

就在赵经理和黄章推荐申海的时候，胡正明在申海和同样姓赵的风险机构投资人聊着。

“赵先生，小米其实不太缺钱，虽然小米的电子产品定价很低，但是我们靠着薄利多销还是实现公司的正常运转的。”胡正明说。

该风险投资人身份不一般，是前申海科投公司的总经理，现申海市科委主任赵为民。

他在担任科委主任期间，申海从华国拿到了13.5亿的科技创新基金，在华国发布的12个重大科技项目中，申海领衔或参与了其中的11个。

赵为民在科投的业绩也相当不俗，任内的三年时间，科投项目投资收益率分别达到19％、18％和31％。

赵为民现在虽然不在科投了，但是他还是希望帮科投把小米跑通：

“我明白，我们投资小米也是想着站在申海市的角度对申海范围的科技型企业进行我们力所能及的帮助。

小米在个人电脑和传统手机上做得不错，靠着性价比和供应链尽可能国产化的路线发展的很不错。

但是我们也能看到市场在转型，未来越来越多的企业开始朝智能手机的方向转型，申海希望小米也朝着这个方向发展。

我们也是考虑着如果要进入智能手机领域，小米可能会缺钱，所以我们想着给小米投资。

包括后续小米要是想在沪市主板上市，有科投的参与也会更加顺利。”

赵为民作为科委主任，他看到了智能手机的发展前景，他也知道Mphone带动了多少上下游供应链的发展，所以他希望申海也有自己的智能手机品牌。

在小米之前，申海只有多普达这一个拿得出手的手机品牌，现在多了一个小米。小米无疑比多普达有实力得多。

更别说多普达背后是华国电子集团的江城分公司，和申海压根不搭架，申海也从中捞不到好处。

申海和周新的合作大多数时候都很愉快，除了汉芯事件被当头一棒，所以在申海方面看来，还不如继续和周新旗下的企业深度捆绑。