第490章 狮子搏兔，亦尽全力

听说世嘉公司这个横空出世的对手、杀入家用游戏机战局时，不光山内溥感受到了巨大的严峻，连顾骜都非常意外。

这一天，大约是6月15日。

世嘉当然是一家在历史上留下了浓墨重彩一笔的游戏机公司。

但是，顾骜前世还真不知道，世嘉加入家用机市场的竞争，竟然如此之早。

他一直以为，世嘉是90年代才崛起的。

顾骜前世作为一个80后，在小学快毕业那几年，以及初一大部分时候，还颇为世嘉的16位MD游戏机抓狂过——

他依稀记得，那大约是95年到98年之间。当时在大陆，任天堂FC游戏机、乃至山寨FC的湾湾胜天、国产小霸王学习机，都已经过时了。上面的游戏性能太差，卡带也都没有记录电池，也玩不了RPG类角色扮演游戏。

而索尼的PS初代，虽然在日本已经上市了，在中国却还不普及，直到97前后，索尼PS1还得去游戏厅才能玩到，大约一个小时4块钱，能自己买得起PS游戏机的，在97年绝对算土豪了。

在这个空档期内，世嘉的MD游戏机，着实填补了中小学生们的空白。

那上面的《大战略》、《三国志5》、《大航海时代2》、《梦幻模拟战》，都为“买不起PS和电脑，又想玩可以存档的日式大型RPG游戏、战略战棋游戏”的玩家提供了福音。

以至于后来顾骜穿越前，都还经常在WIN7的电脑上，用MD模拟器玩那些中古角色扮演。

世嘉在16位游戏机时代，无疑是成功过一把的。在90年~95年之间，一度有过跟任天堂和索尼叫板的资格。

直到后来索尼PS出现，跟任天堂反复巨力洗牌，把行业第三的世嘉洗得连尾灯都看不见了。

大致就跟加多宝与王老吉血战，把和其正洗得消失不见一个戏码。

98年之后，趁着PC时代的到来，世嘉认清形势，就洗心革面不再搞硬件，专门专注于开发游戏本身，倒也颇做出了不少牛逼的游戏，《全面战争》这些系列都是脍炙人口的。

“世嘉怎么会这么早加入战局的？舒尔霍夫，你有世嘉公司项目计划的全部公开资料么？包括不公开的，如果可以弄到，尽量弄到，我马上要看到！传真到我华生顿的别墅那个号码上！”

顾骜在电话里，听了舒尔霍夫汇报的世嘉加入战局消息后，立刻如此吩咐。

“好的老板，马上给您传过去。”舒尔霍夫很干练，一句废话都没有。

一个小时之后，顾骜就看到了他要的资料。

从材料上看，世嘉公司是前两天对外发布的消息，并且宣布会在6月25日正式发售SG-1000游戏机。

算算日子，还有十天。这十天里，世嘉公司肯定会疯狂先打广告造势的。

顾骜并不知道，世嘉的SG-1000游戏机历史上确实比任天堂的FC问世还早。另一个时空里，这款游戏机在83年7月底上市，比FC早了3个月。

而如今，显然是因为顾骜的蝴蝶效应，以及天鲲家用机前两周的神勇销量，让世嘉公司按捺不住蠢蠢欲动之心，快马加鞭又缩短了一个月的测试/产线试流进度，想要尽快从天鲲做热的市场份额中分一杯羹。

在风口上，猪都能飞起来，这点道理，世嘉的管理层肯定懂。

看完了梗概的事件信息后，顾骜决定冷静下来，再梳理一下这个对手的实力和形势。

世嘉这个对手，顾骜并不是很陌生，因为那也是已经入行三年的游戏机厂家。只不过，此前在雅达利独霸家用机市场的淫威之下，世嘉跟卡普空、科乐美、南梦宫等厂家一样，也都局限在街机行业，没有进入家用机市场。

所以，顾骜这一世对世嘉的了解，也就停留在“一家还有一定实力的街机行业竞争对手”的程度上。

不过，随着寒冬的到来，世嘉相比于其他厂商，有一个独门的竞争优势，那就是这居然是一家“真·跨国公司”。

即使是很多世嘉游戏的铁粉，或许都不知道，世嘉公司最初是一家“一个美国人在日本创业成立的公司”。

世嘉的创始人叫大卫·罗森，是个20末，1948年的时候，年仅20出头的他，进入美军空军服役。因为当时二战刚刚结束，美军有大量驻军在日本，所以大卫·罗森就在东京的美国空军基地服役。

后来赶上了韩战爆发，大兵罗森也参加了战争，甚至还在上甘岭战役中参加过空中火力支援的任务。从军四年后，板门店停战，大卫·罗森也退役了。

军方背景和灵活的脑子，让他敏锐地发现了在日本和南棒有很多做“军需品官倒”灰色生意发财的机会，就果断留在了日本，娶了个日本老婆，然后成立了世嘉公司，开始给美军基地贩卖日产的弹子机和其他电动赌局。

当时包括任天堂在内的其他日本弹子机厂商也不是没想过抢这个肥差生意，但架不住大卫·罗森在军方有很多好哥们儿，关系铁，所以只能乖乖认了这个赚差价的中间商。

大卫·罗森的世嘉做美军基地电动赌具中间商的生意，一做就是15年，到60年代末，他滚雪球积累了足够的资金后，终于开始自己开厂，自行生产和研发弹子机、老虎机，并且随着后来电子游戏机行业的出现，顺势进入游戏机行业。

在日本，大量的游戏机厂商，在游戏机这东西出现之前，都是先做电动堵博机起家，然后跨行转型过来的，这并不奇怪。

不过，80年开始做游戏机后，大卫·罗森也意识到自己的技术团队太弱，必须引入战略合作者，所以多方考察后，允许了一个名叫中村隼雄的日本人入股。中村隼雄在电子研发方面有基础、有资源，两人一拍即合。

随后，为了公司的主导权，以及战略发展方向，两人做出了一个奇葩的决定——中村隼雄注资收购世嘉日本公司的主要股权，而大卫·罗森则拿钱后全力开拓美国市场。

这种股权架构在业内是非常罕见的。

因为比如顾骜的天鲲、盛田昭夫的索尼，那都是有母公司和子公司架构的。如果中国公司、日本公司是母公司，那么美国公司就必须是子公司，由母公司全资控股。

但是在世嘉的架构下，世嘉日本和世嘉美国，相当于是两家完全平等、独立运营的公司。双方只是互通有无、在技术/营销上高度战略合作，但盈利是分开的，谁也不是谁的母公司。中村隼雄和大卫罗森各自在自己的地盘上绝对说了算。

这样的架构，一度被同行耻笑，觉得无法令行禁止，不利于长期战略。

谁知，却也因为这一点，让世嘉在雅达利大崩溃中，得到了一定的狗屎运——83年，全美其他街机游戏机厂商，除了顾骜的天鲲以外，其他都被雅达利连累了，搞得半死不活。