第1061章 企业家的深入思考（第2/3页）

人的问题重要在于需要管理的人员数量呈爆发式增长，原有的管理人才肯定不够用，在里程碑4过程中，粤东省开店二十家这件事情相当于是已经耗尽了原有的小康人才储备上的底蕴，帝都这边虽然还没到捉襟见肘的地步，但是肯定是把弦绷紧了。

这个时刻的小康其实是脆弱的，因为经不起外部的打击。换言之，假设在启动粤东省开店计划之前，有外部势力瞄准小康的人进行精确打击，楚垣夕是不怕的，因为人力储备有所冗余，就算别人集中力量于一点，小康也可以启动应激机制反挖或者去别处找补。

但是现在，用战役来比喻就相当于战线被拉长了，突出部增加了一大块。别看粤东省只是开店20家而帝都现在是接近400家，但粤东省那其实不是20家，而是两个十家，两个帝都里程碑3。这两只小麻雀打的是基础，都需要有五脏的，物流供应链仓储和其它配置一样都不能少，需要的后台人员远远多于打完基础之后新开二十家店。

然后因为突如其来的变故，人员问题会被无限夸大，这是头疼且无解的。好在别家估计也没这个心理准备，至少心理准备不会比小康更足，在无可阻挡的大事件面前所有人都要调整自己的计划，自以为是棋手的都要享受棋子的待遇，要慌乱大家一起乱，因此反而危险评估并不高。

此外就是高层人员配置，小康也不得不暂停下来。比如原本楚垣夕打算节前约见冯林总裁班的教授，只能暂时推迟了。

这些是体内事务，另外还有外延。

所谓外延有两方面，其一是向上游蔓延，其二是向下游拓展。

向上游蔓延，比如说巴人集团是否开启VR设备，也就是虚拟现实头戴显示器的准备工作？

这是一单非常吃投资也非常吃人才的大项目，但是技术含量本身并没那么高，特别是相对于头戴AR来讲不高。

头戴增强现实设备以眼镜设备为主流，镜片上的显示只是最后一个环节，对于光场和光路的校准和成像分析才是大头。但头戴虚拟现实必然是要笼罩全眼的，不需要考虑现实场景，技术难度急剧降低。如果有合适的标的企业可以拍钱并购，如果没有，可以自己组织研发和生产，比研发手机便宜。

唯一的问题是要不要做，什么时候做，以及做到什么程度？嗯，如果说还有第二个问题，就是会不会吸引公孙老师推着自行车过来，毕竟行业毁灭者的因果律隐患还是比较强大的。

下个十年手机在移动设备中的地位应该仍然无可动摇，汽车的客户端属性必然被加强，但5G以及其后更加高速的联网时代，VR头显肯定也会越来越重要。

很多人说无法想象一个人一天中分配很多时间在脑袋上顶着一个头盔，这种日子没发过了，这是不可能的事情。但他们20年前也同样想象不到后来会出现低头一族，手里必须随时随地抓着手机，一旦脱离视线就会浑身不自在。

所以，既然儿子能丢手机都不能丢的人都出现了，头显为什么不能成为重要的设备呢？

就以巴人下一个重点产品《罗马之敌》而论，这个产品是要瞄准VR发力的，但是这颗星球上至今都没有一个影响力类似于谷歌商店和苹果商店的具有公信力的VR商店，也没有类似于华为和苹果的强势设备品牌，质量上乘体验上佳，让人放心买买买。

那么就算做出一款牛逼的VR游戏，玩家怎么玩呢？相当于在2010年前开发苹果手机上的游戏，IOS系统是存在的，智能手机也是在卖的，但商店里的应用没几款，用户也不多，做手机游戏月流水达到百万都是奢望。

但反过来说这也是机会和风险并存，因为巴人集团可以通过大制作的游戏和自产的头显设备聚集用户，打造独立的平台。

楚垣夕设想了一下自己在公司内提出这个动议的情景，肯定有人会表示出疑问：VR游戏，不是一个头盔壳里塞进去自己的手机就行了吗？甚至弄个硬纸壳的头盔都可以，这种还需要自己做？

然而楚垣夕要的肯定不是纸壳头盔，而是集成了芯片、存储和显示屏的“设备”，是能完美适配《罗马之敌》进行游戏操作的设备。

设备是什么？设备就是用户的第一入口啊！也是遥控用户的第一个茧房。像苹果这种独占的设备，用户根本没处躲，只能在苹果划下的圈圈里打转。这也是苹果官方誓要消灭越狱的原因。

安卓设备稍好，用户可以安装不同的应用商店，但初装的应用也是决定性的。国内小米、蓝绿等等大渠道都是这么来的，这就是机会。

这个机会对楚垣夕这种大心脏非常具有诱惑力。他曾经想要造车，原因就在于车还是混战状态，并没有安卓、IOS这种霸占赛道的系统，谁能开发出适合5G时代的车载系统，谁就有可能成为车圈的苹果。当然也可能成为车圈的诺基亚，但是那也不能怪别人不是？

而头显设备其实也存在类似的机会，虽然系统上基本还是以安卓为主，但是并没有一座谷歌商店横亘在赛道玩家们的面前。做头显如果能够取得一定程度的成功，虽然不能从根本上成为棋手，但经营起一个活跃的头戴设备应用商店却完全可能，类似于小米商店、华为应用市场。

这个投入产出比就极为可观了，溢价非常之高，边际价值非常之大，不但能够让《罗马之敌》VR版本和更多玩家见面，而且可以吸纳其它VR内容研发者加入。到时候就算不思进取，学苹果商店坐地分赃拿提成也是很好的嘛，如果运营得体，还可以向企鹅应用宝看齐。

企鹅的应用宝走的和苹果吃内购完全不是一个路数，而是通过本方平台的价值拿到对方应用或者游戏的代理权。有了代理权，不但能在自己的平台上赚钱，还可以拿到别的渠道上去合作，甚至可以当成谈判的筹码，岂不是美滋滋？这个模式比苹果商店单纯做平台更先进。

而风险在预算合理的情况下完全可以得到控制，只要风险预期远远小于获利预期就可以。

只是让楚垣夕必须仔细拨算盘的地方在于，这是一门完全不同的生意，回报方式和周期都和以前做过的所有生意不一样。

在楚垣夕的理解中，头显生意完全类似于手机。但国内手机品牌一度如雨后的狗尿苔一样冒头是因为外部环境提供了完善的支撑，使得大量厂商在智能机时代只要扮演好方案整合商的惧色就行了，然后在摄像头和PS能力上发力，在外观上发力，在销售和渠道等等方面发力。

这就使得早期入场者如果没有强大的技术积累是完全不存在先发优势可言的，别人可以通过更强大的销售快速追击，并且摧毁先行者构筑的脆弱的壁垒，最终大家拼的还是营销，先行培育市场的往往成为前浪。