第231章

苏以沫回到鹏城总部,头一件事就是召集所有人开会。

众人心里都有不好的预感。

新官上任三把火,她之前在公司烧了一把火后就出去巡视,这次回来肯定会接着烧第二把火。

果不其然,他们的担心成真了。

苏以沫开会当天就拿了一沓文件冲大家道,“在我刚进公司第一天,我就让郝秘书向下发布一条通知:所有员工每天都要写一篇工作日志,不限字数。只要能概括你们的工作内容就行。但是半个月过去了,我让人收文件,却只收到这么点儿……”

众人脸色都跟着白了。有的人是没写,有的人是只写了两天,看没人过来收,他们就放弃了。也有人每天都在写,所以头昂得高高地,很是自豪。

“往轻说了,你们是阳奉阴违,不服从管理。往重了说,咱们公司自上而下的体制坏了。我一直以为私企超越国企的优势就在于我们反应速度快,从上至下发布一条规定,很快就能得到反馈,事实上,有些人对我的指令有折扣地执行。从我收到的回馈来看,大家的战略协同出现了问题。因为你们不认可我,所以不执行我发布的任务。但是你们这不是耍流氓吗?”

“你们领着我的工资,却不听我的指挥?就因为你们老员工、老领导就可以藐视我?”她敲了敲桌面,看着底下一张张脸,“这样尸位素餐的蛀虫,我们百福可养不起,也不想养!必须将这些人根除。”

她翻了几页,点了个名,“维修部部长许贺。”

众人面面相觑,而后看向许贺。对方如坐针毡,站起来。

“我出差的半个月,十二个工作日,你迟到七次,早退八次,旷工一次。每月可以有三次不打卡的机会,超过三次之后第一次迟到早退1-5分钟扣罚工资5元(6-10分钟扣罚10元,11-20分钟扣20元,迟到半小时按旷工半天,扣罚三天工资(来自新闻),旷工三次直接开除。按照公司规章制度,公司可以将你开除,连基本的上班时间都不能履行,你上什么班!”

当着全公司的面,许贺被公开处刑,羞耻感席卷全身,整张脸涨得通红,他低声为自己辩驳,“我没有迟到早退,不信你看考勤表。”

他不说这个,苏以沫也要说,她拿起桌上的考勤表,“你说得对。我一个不在公司的人都能知晓你迟到早退,考勤表上却完全没有记录,就因为你和前台的林小慧是情侣?”

林小慧额头滴汗,额头冒冷汗,战战兢兢站起来。

苏以沫淡淡吩咐,“林小慧明知故犯,包庇许贺迟到早退,情节恶劣,开除处理。”

大家看着苏以沫的眼神都不对了。许贺迟到早退的事情,有不少员工都知道这事,但他是部长,跟他们又不是一个部门,谁也没有告密。

但是万万没想到小苏总会知道。

要知道她之前只在公司上一天的班,期间除了巡查,没有跟任何员工私下相处过,她是如何知道的?

如果是郝助理告的密?也不对,因为郝助理压根不知道这事。这次小苏总出差都没带他,可见小苏总压根不待见他?难不成公司有人是她的内应?

那人是谁呢?

众人在心里嘀咕,纷纷猜测那人的身份。

许贺再无话可说。

苏以沫又重回刚才的话题,“刚刚说起工作日志,大家可能说它没用,浪费大家的时间。现在我告诉大家最大的好处。刚才我翻了一下有许多人没有完成,但也有人圆满完成。比如说维修部的郑小草,十二个工作日,每天的工作日志都认真完成。我翻过她的工作档案,从公司刚成立时,她就来公司了,工作一直兢兢业业,因为不懂溜须拍马,一直得不到晋升机会。通过她的工作日志,以及她平时的表现,我觉得可以提拔郑小草同志为小组长。干得好的同志,我们都要提拔。机会是留给有准备的人。而我翻工作日志就可以知晓大家每天的工作内容,从而提拔他。”

接着她拿《西游记》举例,“如果有晋升机会,唐僧会把机会给谁呢?”

大家议论纷纷,有的说是孙悟空,孙悟空一个不高兴,会踹掉团队,出来单干。唐僧不得不提拔他。

也有人说猪八戒,猪八戒嘴甜会来事,讨人喜欢。

沙僧呢?沙僧任劳任怨,吃苦耐劳,默默做事,不论做多苦多累的活都没有任何怨言。但他同时也最没有存在感,领导根本看不到他。

苏以沫继续道,“我们不能寒了真正为公司做事同志的心。如果这样的人得不到晋升,他心里会委屈,不愿意再兢兢业业做事,跟其他人一样摆烂。这种消极工作情绪会传染,影响大家的工作氛围。这是一件非常严重的事情。”

她冷声吩咐一条命令,“从今天开始,我将对公司上下进行一次改革。你们也可以称为狼性文化,也可以说它是淘汰机制。销售部分为十组,以三月为一期,业绩最差的那组领导会被淘汰,哦,我不会裁掉。而是让他退位让贤,重新做一名销售员,重新磨炼销售能力和组织能力。”

这次员工们全都傻眼,之前就听说要裁员,没想到她真的有了大动作。原本职工们人心惶惶,以为自己是被裁的那个。但是出乎大家意料的是她居然要淘汰领导,说是不裁人,但是从领导层掉到销售员,哪个领导能受得了这种落差,她只不过不想赔偿,想让领导主动辞职而已。这位妥妥的资本家啊。

“有人问为什么不淘汰销售员,反而要淘汰领导?”苏以沫似乎猜到大家所想自顾自回答,“因为销售靠提成吃饭,只靠那点底薪,还不如进厂拎螺丝赚得多。这些销售员都是领导招进来的,你们眼光好,会培养就能得到一位销售奇才。反之你们只会坑自己。”

销售部长举手,“可是公司开的工资不高,前来应征的销售员并不多。大多数都是矮里拔高个,这些人需要培训一段时间才能确定,对方能不能胜任这份工作。只靠面试很难确定对方的天赋。”

就连她自己都说,销售奇才是少数,而普通销售员才是大多数。现在让他们只靠面试就找到合适的团队,这不是成心为难人吗?

苏以沫颔首,“这就是我要说的第二条。从今往后公司会给销售员基础工资加五百。前来应征的销售员会比以前翻几倍,你们可供挑选的机会就多了。新人确实需要培训才能确定对方的销售能力,但是别忘了我们还有一个月试用期。一个月足够你们确定对方有没有销售潜质吧?”

许多老板采用低底薪+高提成,以为这样能够刺激员工多卖货。事实上这就是个误区。

如果底薪低,从一开始就不会吸引太多销售员前来应征,又谈何培养销售员呢?高底薪可以保障销售员的基本收入,能够吸引大量的销售员前来应征,有一个月试用期,完全可以挑到满意的员工。