第三百章 不同的风格（第2/2页）

我认为这是好事，金融行业到了应该变革的时候，对于传统金融企业来说，我们需要有互联网思维，不能把互联网化看成简单的搭一个主页，在主页上放一些公司信息。

我们需要进一步加大融合力度，金融和互联网的结合将成为未来雷蒙德·詹姆斯银行的最重要方向。”

雷蒙德银行是庞大的雷蒙德詹姆斯金融公司业务之一，雷蒙德詹姆斯涉足了零售银行、商业银行、保险、投行、私募股权等多个领域，银行是他们最重要的板块之一。

传统金融机构纷纷涉水互联网，阿美利肯的记者们非常想采访周新本人关于互联网金融的看法，此时周新已经回国了，只有在申海有办公室的大型媒体有采访周新的机会。

问题是周新并不想抛头露面，因此媒体们退而求其次，采访彼得·蒂尔。

“蒂尔先生，最近一个月时间，余额宝成为全美金融领域最热门的话题，有人说余额宝只花了一天就成为了全美持有人数最多的理财产品，有人说NewPay涉足理财业务之后，只需要一天时间规模就能超过全美绝大多数的金融机构。

你们在推出余额宝之前，有意识到它将大获成功吗？”

彼得·蒂尔说：“其实这款产品很早之前我和Newman就讨论过，当时我们都非常有信心，因为市面上缺少类似的产品。

金融机构的理财产品门槛太高，规则复杂，对大部分普通人来说并不友好。而银行存款利息又太低，如果你的存款金额不够多的话，利息还没有手续费高。

随借随还，一美分就可以购买，收益实时展示等等，这些产品优势在产品设计的过程中逐渐体现，我们当时就很有信心，它一定会获得成功。

只是余额宝最后取得的效果比我们预期中的效果还要更好。

但是我不认为这是NewPay的胜利，或者是NewPay多厉害，而是因为之前金融机构们没有做好，他们没有意识到阿美利肯存在如此广泛而又迫切的需求，NewPay只是第一个发现这类需求的机构。”

已经够出风头了，无论是私下场合的交流，还是说公开论坛、会议上的沟通，彼得·蒂尔都能充分体会到树大招风，余额宝带来的震撼过于强烈。

NewPay事实性垄断了电子支付行业，要对NewPay进行拆分的声音最近又大了起来，彼得·蒂尔知道是因为NewPay推出的余额宝以及他们要进军金融业务引起了太多人的不安。

所以在接受采访的时候，彼得·蒂尔在尽量谦虚，把成功归结于客观原因。

这是纽约时报做的专访，纽约时报背后的实际控制人索尔兹伯格家族和彼得·蒂尔有着深厚的私交，所以他才会接受纽约时报的专访。

而纽约时报最大的竞争对手，华尔街日报背后的控制人是默多克，默多克向来和周新系的企业不对付，源头要追溯到Quora出售，当时默多克想插一手，周新理都没有理他。

在早期华尔街日报喜欢暗讽周新旗下的企业，等到周新成就越来越大之后，华尔街日报改捧杀了。

彼得·蒂尔继续说：“但是我们从来没有想到能获得这么大的成功。

我们没有想过有这么多用户支持和信任NewPay，我们本来的预期是一年时间完成1000万用户的积累。”

记者：“市面上有一种声音认为，NewPay进军金融产品领域，会彻底改变当下金融市场的格局，你怎么看呢？”

这是威胁论了，常见于华尔街系媒体。

彼得·蒂尔说：“我认为NewPay只是一个渠道，给用户更多的选择，这些选择更加透明和直观。

说直白一些，我们即将和几家金融机构合作，把他们的理财产品放到NewPay上进行销售，这些机构包括富国银行、花旗银行等。

用户可以看到这些理财产品的具体情况，关联的底层资产是债券还是股票，又或者是其他东西。

我们暂时离改变金融市场的格局这一点太遥远了，我一直认为NewPay只是一个渠道，一个有着超过五千万用户的渠道。和其他金融机构最大的区别在于，我们是通过互联网和用户直接连接，我们能提供更多的实时信息给用户。”

彼得·蒂尔在想要举什么样的例子：“在NewPay出现之前，用户是可以登陆银行主页的，但是他们登陆之后只能看到自己账户上有多少钱。

NewPay率先推出记账功能，用户可以看到他NewPay账户的支出和收入情况，可以看到明细，类别等等。后来其他银行也开始提供类似功能。

从这个例子我想说明，我们是行业的促进者，而不是行业的变革者。”

余额宝的影响比想象中更大，那么NewPay面临的阻力也比想象中的大，余额宝推出后一个月不到的时间就推出理财模块，把金融机构们的产品放上去，这是为了减少阻力的方式。

随着周新回国，他已经不太干涉NewPay的具体经营，彼得·蒂尔除了特别重要的事情，其他事也不会去问周新的意见。

如果是周新，他肯定会紧接着推出花呗，一手理财一手贷款，把银行干的无路可走。

彼得·蒂尔不会这么激进，他的想法是切香肠，一步一步来，等到大家都推出了类似余额宝的产品之后，再搞其他的花样。