第 7 章 关 怀（第3/7页）

内森·特文宁将军在他的整个军人生涯中，都是一位对军官和士兵细心和体贴的人。艾尔伍德·“皮特”·奎萨达（Elwood“Pete”Quesada）中将说了一个特文宁还是教官时的故事。奎萨达从马里兰大学被陆军航空队征募参加飞行员训练，但主要是去帮忙成立训练学校的足球队，奎萨达选择利用这机会学习飞行。他的足球队队友之一是特文宁教官。奎萨达说：“我对特文宁比较多的印象是他当足球队员而不是当教官的时候。特文宁是一位有礼貌的、快乐的伙伴，那时他是中尉，曾经在陆军待过 5 年。我们一起在足球队时成为好友，虽然他是一位军官，说得更恰当一点，是一位资深军官，而我只是一个士兵。他始终对我特别友善，那是我所感激和喜欢的。军官和士兵是不可以混在一起的，但是他使我的生活十分轻松。

“我特别记得的事情是，我在踢足球时摔断了腿，而他们要我跟上班上的飞行训练进度，因此他们在圣诞节假期给了我一个机会，当其他人回家或去别的地方过圣诞节时，我则接受飞行训练。当然，他们必须建议一个飞行教官志愿放弃他的圣诞假期来进行我的飞行训练。内森·特文宁自愿当我的教官，因此，在圣诞节的两个星期假期中，我接受了特别训练。对他而言，做这件事是很平常的，而我永远也忘不了这件事。”

劳里斯·诺斯塔德将军记得他到第一个任职单位报到时，还是一位刚出炉的少尉。“我的第一个空军基地是在夏威夷的惠勒机场（Wheeler Field）。我住在斯科菲尔德（Schofield）营区，内森·特文宁则是一位住在单身军官宿舍的资深军官，我被分配到他的宿舍区，我记得很清楚他对我是多么好，他把我介绍给宿舍区的每一个人及营区的人员。他十分体贴、十分细心并且十分和善。我一直很喜欢他，我永远也忘不了我和他的第一次接触。”

1950 年 7 月，特文宁在华盛顿成为空军参谋总部人事部门的副参谋长。在这个职位上，他表现了对士兵的特别兴趣，因为他体会到在高技术的空军中为他们花费的训练成本多么庞大，假如这些士兵在他们第一次入伍期满后就离开空军，训练将只是浪费金钱，因此必须将“留营率”升高。为了解决这个问题，他感觉应该使空军生涯更吸引人，配合特别福利、较高的薪水及较好的宿舍，他也想逐渐让军人感受到他们的职务是稳定的，并且为一般平民所尊敬，他的态度几乎成了空军的信条。随着这句简洁的注解“数字只不过是一个骗局”，高级军官开始摒弃有关空军应该有多大这个问题，而改为讨论如何使士兵们视服役为其个人事业生涯的问题，一位将军甚至坚持：“我愿带 100 架飞机出征，如果我知道每一个人都受过良好的训练及在工作上表现稳定。”

特文宁在邓肯机场（Duncan Field）的责任之一包括和正在设立的新飞行学校一起工作。丹尼尔·E. 霍克（Danniel E. Hooks）少将说：“当我是个中尉时，我被派到其中的一所学校。那个时候，内森·特文宁军阶是少校，也是我们区里的一位督察官。我们习于盼望他的到访，因为我们知道他不仅会告诉我们何处可能有错误，也会告诉我们如何去改正我们的错误，他会告诉我们何处有其他的学校正陷入类似的麻烦之中，而我们如何可以避免那样的麻烦。他有兴趣帮助我们，不仅仅是批评。他是专家，开放、率直、友善又十分诚实。我们感谢他的帮助，而且我们永远很高兴见到他。”

柯蒂斯·李梅将军于 1948 年被选为战略空军司令部司令。冷战刚开始时，李梅已注意到了苏联的威胁。他对下属的要求非常严格，特别是要求众多的轰炸机机组人员保持 24 小时的警戒。这些轰炸机组员长时间地和他们家人分开——经常是数月之久，在空军基地的组员警戒待命区待命或被部署在海外地区。但没有人怀疑李梅将军对他下属的关心。

李梅告诉我：“你必须关心你的下属，如果你不去关心，没有别人会去关心的。即使晋升到参谋长仍要照顾下属，这些事情很花时间。我无法指出任何比这个更具挑战性的任务了。另一方面，我试着去设立一个标准准则，保持国家利益最优先，空军及其他军种次之，最后是你的下属。你必须花很多时间在你的下属身上。显然，除非你有个很好的专业团队来解决问题，否则你无法完成空军交付的复杂任务。这就是说，要注意到你得到的下属的类型、你拥有的下属的类型——那是个需要花很多时间的领域。我感觉我已作了一些贡献，但肯定是不够的，在这个领域一定还有很多的工作要做，接任我参谋长职位的人也需花很多时间在这方面。”

当李梅担任战略空军司令部司令时，一位将军对我说：“我是总部的基地设施处长。李梅将军是一个不知疲倦的工作者，致力于建设战略空军司令部并使之成为现今最佳的威慑力量。他全力以赴，亲自指导改善战略空军司令部的许多军官和士兵的待遇。他特别积极去改善营区、单身军官宿舍和家庭宿舍。每一次访问空军总部，他经常就这个问题来找我，我们一直保持通信。他持续不断的贡献使我们获得了成功。空军的官兵们认同并赞美李梅将军全力以赴地改善他们的福利。”

老 B-36 轰炸机的领导组员代表着 300 万美元的投资，但金钱并不是关键的因素。“我们能补充金钱，”李梅说，“但非常令人怀疑的是，我们能否在危机时刻，有充分的时间来补充组员。”

在李梅担任战略司令部司令时，一架飞机悲剧性地坠毀了，幸存者不久后死亡。我们学到的教训是按兵不动无法帮你打败寒冷、饥饿和孤立。这些勇敢的组员承受了很多，但他们的勇气和顽强是不够的，他们应该被教会为了生存应该怎么去做。李梅说：“领导者必须在心理与肉体上武装自己并采取必要的行动。”

李梅确实采取了行动去改善这个情况。他从空军的人员名单——现役和预备役——及陆军人员中去找滑雪人、探险者、登山者、猎人和樵夫等来设立学校，教导被击落的飞机组员在陆地上的求生技能，不管那是冻原、丛林、沙漠或山区。这拯救了许多具有无法取代的训练与经验的人。

李梅继续说：“也许迄今仍有一些现实主义者，他们会耸耸肩说，组员的损失只不过是空军正常运作耗损的一部分。他们错得太离谱了。对战略空军司令部而言，没有飞行员、轰炸员、机枪手、组员是可以放弃的。