第 9 章 设法解决问题， 不要逃避责任（第2/5页）

这番说辞有违事实，蒙哥马利因此受到美国将领的激烈抨击。他并未如自己所宣称的那样，拯救美国士兵脱离灾难。这场战役美军伤亡达 7 万人，英军只伤亡 500 人。要追究责任的话，蒙哥马利应该为在德军攻势被阻挡下来后，未对其进行更猛烈的进攻，从而使大部分德军有机会撤退并逃离战场而受到谴责。

布莱德雷将军对于蒙哥马利的不当言论备感愤怒，他在事后告诉艾森豪威尔说：“我无法接受蒙哥马利的指挥。假如所有地面部队都要归他指挥的话，你必须把我调回国内。”巴顿将军也有同感，他也不愿意为蒙哥马利效劳。

先前即有许多美军人员对蒙哥马利多有怨言，但蒙哥马利惹得美军将领群情激愤，这可是头一回。由于事态严重，艾森豪威尔告诉丘吉尔，这件事令他非常苦恼。丘吉尔当然了解究竟是怎么一回事，为了化解美军的不满情绪，丘吉尔在英国的下议院演说时，将此次战役的功劳归给美国部队。

第二次世界大战期间领导美国第 3 军团威震欧洲战场的巴顿将军，向来不会拒绝承担责任。在一般人的印象中，巴顿是一位暴烈的战士，但巴顿本人与别人印象中的他大不相同。约翰·M. 迪瓦恩 （John M.Devine）将军曾说：“他刚当上军长时，我是他的参谋长……我除了曾听过他的大名外，对他一无所知，我想他一定是个很难相处的人。但我很快就发现，他本人和他的名声并不相称。后来我对他既佩服又尊敬。”

这种对巴顿的观感出现改变的情形，并非是不寻常的事。与一般的看法相反，巴顿对他的下属指挥官并不严厉，除非这些指挥官犯了不该犯的错误，或造成了无谓的人员损失。1944 年 7 月底，兰斯福特·E. 奥利弗（Lunsford E. Oliver）少将统率的第 5 装甲师正在诺曼底集结，准备展开行动。奥利弗接到第 3 军团司令部的命令，要他的部队循着通过圣洛（Saint-Lo）突破点的一条路进入介于锡斯河（Sees）与色伦河（Selune）之间的地区。团部要求他的部队在晚上行动，并告诉他，这条路将只供他的部队使用。

但事实并非如此。这条路上挤满了其他师的部队、各种车辆及补给车队，以致奥利弗的师难以向前推进。奥利弗将军后来写道：“我很快接到命令，要我把部队撤离道路，并前往巴顿的指挥所向他报到。我在黑暗与混乱中，很困难地向巴顿的指挥所前进，心中充满不祥之感。我了解我的师所面临的窘况错不在我，但却很担心巴顿会怪罪于我。我也了解，一旦巴顿认为我未能完成任务，则连我们之间的友谊也救不了我。巴顿最终把他的参谋、军长与师长们全都召集起来开会。他在会议开头便说：‘我们陷入了一团混乱，这是我的错。我要部队展开行动，但在参谋们未拟妥行动时程的情形下，我便要他们下达行动命令，结果把事情搞得一团糟。现在，我们全都按兵不动，直到我的参谋拟妥行动时程并恢复秩序为止。’”

巴顿和艾森豪威尔一样，都认为指挥官“应担负起失败的责任，不论责任在不在他”。而假如事情进展顺利，一定要将“功劳归给别人，不论他们是否真的有功劳”。他的论点是，一位指挥官若能承担所有过失的责任并将所有功劳归给别人，将能获得部属的更大支持。

布莱德雷有一次以晚宴招待数位高级将领，在这次私下的聚会中，他公开赞扬巴顿统率的第 3 军团在突出部战役中的优异表现，并特别对巴顿的领导能力赞誉有加。巴顿闻言立即回称：“所有的功劳，百分之百应归给第 3 军团的参谋，特别是赫普·盖伊（Hap Gay）、莫德·米勒（Maud Miller）、尼克松（Nixon）与布施（Busch）等人。”

不只是那些了解巴顿的制胜关键在于他的优异领导能力的军官们会私下对巴顿有所赞扬。其他场合也有人对巴顿大加赞誉，但巴顿都不居功。在突出部战役结束后的记者会中，巴顿也说了同样的话：“简单地说，我们初期攻击的目的，在于打击侧翼的那些龟儿子并阻止他们的攻势。这样说起来，好像乔治·巴顿这个人是个伟大的天才。事实上，他（指他自己）根本没什么事可做。他只负责下达命令。创造出这个无与伦比的优异战绩的是军团团部的参谋与前线的部队。”

西奥多·R. 米尔顿（Theodore R. Milton）将军对于一位军官所展现的风格一直感激在心。他说：“我认为李梅将军拥有崇高的风格。他认为对的事，就毅然为之，不计毁誉。我还记得 1943 年他为我仗义执言的往事。当年我率领第 8 空中部队的轰炸机出任务，当我们开始对不来梅（Bremen）投弹时，敌方在地面施放烟幕以混淆我们的视线，导致我们的轰炸任务成效不佳，损失了不少轰炸机。由于此次任务成效不佳，加上损失了不少轰炸机，因此军方高层将领前来伦敦召开作战检讨会，而且，很明显地，他们要找代罪羔羊。这次任务不算是惨败，只是成效不佳而已，而且也是我们开始尝试进入德国境内进行轰炸的首波任务之一。总之，检讨会开始后，有一两位军官站起来发言，他们所陈述的作战经过，在场没有人有异议。但我自认为在这次率领轰炸机执行任务的过程中，确实犯了某些错误，而且，我才刚到任不久，所以我站起来认错，并详细说明我犯了哪些错误，并表示我实在不应该犯下这些错误。不知不觉间，与会的所有军官都把注意力集中到我身上来。

“在场的与会人员中，有位李梅上校，他几乎是与会人员中阶级最低的军官，但他看到一群资深军官全都冲着我来，于是站起来发言。他说：‘且慢！’然后转过头来对着我说：‘米尔顿，假如你所犯的错误就只有你刚刚所说的，那么，你不会有事的。’他说这句话的用意，是在让这群资深军官了解，他们为了找代罪羔羊已经模糊了事情的焦点。李梅上校的发言，使全场安静了下来，资深军官们停止了询问，事实上，检讨会也因此不了了之。其实这件事与李梅上校无关，我与他也不属于同一单位。李梅上校在会场听到大家的说辞后，认为这群人偏离了正确方向，我只不过是犯了普通的错误……我们选错了攻击发起点……地上的烟幕误导了我们……我想这次事件体现出了李梅上校的行事风格。他也有缺点，偶尔会犯错，但对于自己认为对的事，他会坚持到底。我想他不会修正自己的行为和态度来配合其他人。他是个有主张的人。”

但是，有时候我们却有必要追究责任。