食货第二十一（第3/3页）

1976年，沃尔顿开设的125家零售店当年的销售总额为3.43亿美元。他信心十足地公开许诺，5年之内，他将使销售额达到现在的3倍。“如果你愿意，现在可以把它写到墙上。”他对一位作家说，“到1981年1月31日，我们会达到10亿美元的营业额。”

彼得·林奇是个投资奇才。1944年出生于美国，1977年接管富达麦哲伦基金，13年资产从1800万美元增至140亿美元，年复式增长29%。他说过：“不作研究就投资，和玩扑克牌不看牌面一样盲目。”

1978年，年已35岁的佩雷尔曼非常渴望干一番事业。他向老父亲提出要求：“爸爸，您老辛苦了一辈子，也该享几年清福了，公司的事就交给我好了。”但他父亲是个工作狂，听了儿子的话后勃然大怒：“你这混小子翅膀长硬了，就想夺我的权了。告诉你，你就死了这个心吧！我任何时候也不打算退休！”佩雷尔曼只好另辟天地，独立发展，成为兼并巨头。

杜拉斯对金钱显得贪婪。有人说，尽管她腰缠万贯，但是要她付钱时仍“痛苦不堪，好像挖她身上的肉一样”。

苏联解体后几年，俄国经济陷入历史上最困难的时期。通货膨胀使戈尔巴乔夫的退休金大为贬值，仅有的8万美元存款也因银行破产付之东流。面对有些人说他“掉进钱眼里”的批评，戈尔巴乔夫毫不在意地说：“我从来都是靠自己的劳动养活自己！”

好莱坞像着魔般走向自杀的不归路却不自知。斯皮尔伯格的解决之道是让导演和明星都收敛点，不要再不断地漫天喊价，应该用片子总收入的百分比来分红。这样导演、明星会更努力，共同分担片子成败的风险。斯皮尔伯格大声疾呼：“我们是在做一个创造才智的事业！不是在一个创造金钱的机器里而迷失自我！”

据权威机构评估，可口可乐的品牌可值244亿美元。有了这笔如此巨大的无形资产，“可口可乐之父”伍德鲁夫曾自豪地说：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”

1992年，克林顿最终赢得了选举的胜利，这主要是因为他的竞选策略专注于国内议题，特别是当时陷入低谷的美国经济。他的竞选总部曾经张贴出一句非常著名的标语：“笨蛋，问题是经济！”

据《金钱史记》一书估计，黛安娜为英国带来的旅游价值保守估计达1000万美元，“高过黑池塔、特拉夫加广场和国会山的总和”。《人物》杂志曾采访过一家世界著名广告公司，询问如果他们打算设计一轮广告攻势，为英国树立像黛安娜曾创造过的正面形象，预算是多少？答案是：大约5亿美元。

盛田昭夫有一台电脑，保存了自己1000多个重要客户的有关信息。盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。

索罗斯说：“炒股就像动物世界的森林法则，专门攻击弱者，这种做法往往能够百发百中。”“任何人都有弱点，同样，任何经济体系也都有弱点，那常常是最坚不可摧的一点。”“羊群效应是我们每一次投机能够成功的关键，如果这种效应不存在或相当微弱，几乎可能肯定我们难以成功。”

麦当劳创始人雷·克罗克问得克萨斯州立大学MBA班的学生：“麦当劳是卖什么的？”正在学生们为如此简单的提问感到莫名其妙时，克罗克给出了一个令他们惊诧不已的答案：“麦当劳的真正生意是经营房地产。”

获得诺贝尔经济学家奖后，近100万美元的奖金令蒙代尔一时头疼，结果他制定了一个戏剧性的花钱计划。首先是修缮自己的住宅，然后为儿子买一匹矮马，最后以欧元存入账户。有人问蒙代尔，他存在银行里的奖金是否因为欧元贬值而亏了钱，这位“欧元之父”认真地答道：“在我选择兑换欧元后，开始亏了些钱，不过后来欧元回升又赚了一些。所以总的来说应该算不赚不亏。”