引人注目的技能（第3/3页）

辛普森说帮助他了解即将发生的状况的能力来自训练背景与经验。特拉斯科特说“知识是直觉的基础”及“需要对人有兴趣才可以做得到”。海斯利普说直觉是教育与完全了解自己专业的产物。麦考利夫说：“一个人在经年累月的军旅生涯中学习来的。（直觉）需要对人性的了解，经验也扮演着重要的角色。”

布朗成为了空军系统司令部的指挥官，但他不是一个工程师或科学家。在一次会议中，他告诉作简报的军官他无法针对工程细节提出批评，他可以根据“直觉”对所听到的提出建议。

沙里卡什维利说他有一种“直觉时常存在我的心里，我知道事情的对或错，我认为这种能力部分源于自信心，当一个人历练到一定程度后，自然就会发展与培养出那种本能。”——再一次证明直觉是来自经验。

而视察部队是关键的因素。李奇微指出一位指挥官必须“亲临所属部队，到了那里他可以感觉及核对他自己原先对部队的印象”。在部属提出要求之前，就应先看出他的需求，这是很重要的，而且身为一位顾问及陆军指挥官，他从未下达过一个作战决定，除非他在“展开行动时正好在现场”。

琼斯到部队视察并提到他的观察是来自经验，如果你仔细观察每一个角落及细节，你就会感觉到不对劲的地方，并且他还可以解读肢体语言。

引人注目的能力是视察及获得部队现况直觉的一部分。巴顿说一位领导者应该“注重外表（打扮鲜艳）”及“引人注目”。他当然也是身体力行，腰配象牙握把手枪；闪亮的钢盔上、衣领及肩上配挂超大的将星；脚穿马靴、手持马鞭。他说如果把特征隐藏起来，将失去军事价值，并认为“只要一个人认为他可以，他就能做得到”。他需要以吸引大众注意的能力来与所领导的 50 万官兵保持接触，而他也的确做到了。

艾森豪威尔必须接触多达 150 万的部队官兵。当视察部队时，他头戴船形帽，身穿量身定做的俗称“艾森豪威尔夹克”的短夹克——后来成为标准的陆军配备——及马裤、马靴与马鞭。艾森豪威尔的微笑很自然，且比两个师更有价值。所有这些高级将领都各自拥有引人注目的能力及自己与部队接触的方式，重要的是他们都具有这种能力并能实际的运用它。

① 计量单位。在美国，1 蒲式耳合 35.238 升。——编者注